Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Сертификейшн открытые конкурсы

Лауреат 7-го Международного Турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы в номинации сертификейшн открытые конкурсы и средние компании» Продукты и услуги Центр «Приоритет» — ведущая российская консалтинговая группа в области повышения эффективности бизнеса через преобразования систем сертификейшн открытые конкурсы и производства. На протяжении более двадцати лет миссией Центра «Приоритет» остается содействие преобразованию управленческой парадигмы в России. Мы оказываем только необходимые Вам услуги: Обследование и диагностика систем менеджмента и производственных систем Разработка стратегии, целеполагание, стратегический менеджмент Развёртывание преобразований в масштабе компании Реализация процессного и проектного подходов Обучение и консультирование по Подготовка к сертификации системы менеджмента организации по универсальным моделям ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, ISO 22000, ISO 50001, ISO 27001 и др. Подготовка к сертификации системы менеджмента организации по отраслевым моделям, AS 9100, TL 9000, GMP, API Интегрирование систем менеджмента Обучение и консультирование по методам предупреждения и решения проблем Развитие поставщиков Обучение и консультирование по применению статистических методов в производстве и управлении Подготовка к участию в конкурсах на Премию Правительства РФ, Премию EFQM в масштабах всей компании : книги, практические руководства, методики, Центр «Приоритет» пользуется подтвержденной репутацией в области менеджмента преобразований. В числе клиентов компании как крупные корпорации, холдинги, так и компании малого и среднего бизнеса. Специалисты — тренеры и консультанты — имеют огромный практический опыт в работе с компаниями из разных отраслей промышленности и сферы услуг, который может быть применен в решении различных задач клиентов Обслуживание и ремонт оборудования Разработка и улучшение системы управления процесса обслуживания оборудования с помощью подхода «» Цель разработки и улучшения системы - сокращение потерь от: отказов сертификейшн открытые конкурсы, принятия неверных решений. Разрабатываемая система управления процессом обслуживания оборудования должна соответствовать следующим требованиям: Управление должно быть основано не на обнаружении отказов оборудования, а на управлении причинами их возникновения. Система управления должна защищать процессы обслуживания оборудования от ошибок: сертификейшн открытые конкурсы разладка» - момент выхода оборудования из управляемых условий не был замечен потери от производства несоответствующей продукции и отказов оборудования. «Излишняя регулировка» - произошло регулирование оборудования, находящегося в управляемых условиях потери от дополнительных необязательных сертификейшн открытые конкурсы на настройку оборудования, простоев, потери от снижения производительности. «Признание пригодного сертификейшн открытые конкурсы эксплуатации оборудование требующим ремонта и обслуживания» потери от дополнительных необязательных затрат на ремонт и обслуживание оборудования, простоев, потери от снижения производительности. «Признание оборудования, требующего ремонта и обслуживания, пригодным к эксплуатации» потери от производства несоответствующей продукции и отказов оборудования. Для реализации данных требований применяется подход «», устанавливающий методологию предупреждения отказов оборудования и производства несоответствующей продукции. Сокращение потерь от брака, переделок, рекламаций. Сокращение потерь от простоев, внеплановых ремонтов. Сокращение потерь, связанных с перерасходом сырья, материалов, запасных частей, энергоресурсов, времени. Экономически обоснованные затраты на обслуживание оборудования. Разработанная и внедренная система управления процессом обслуживания сертификейшн открытые конкурсы. Подготовленный персонал, умеющий управлять процессом обслуживания оборудования сертификейшн открытые конкурсы сокращать потери. Для получения коммерческого предложения сертификейшн открытые конкурсы, пожалуйста, Заместитель исполнительного директора по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна тел. Система управления должна защищать производственные процессы от ошибок: «Незамеченная разладка» - момент выхода процесса из управляемых условий не был замечен потери от производства несоответствующей продукции. «Излишняя регулировка» - произошло вмешательство в процесс, проходящий в управляемых условиях потери от дополнительных необязательных затрат на настройку процесса, потери от снижения производительности. «Признание соответствующей продукции, сертификейшн открытые конкурсы требованиям» потери от затрат на разбраковку, дополнительную переработку, потери от снижения сортности. «Признание несоответствующей продукции, соответствующей требованиям» потери по рекламациям от потребителя. Для реализации данных требований применяется подход «», устанавливающий методологию предупреждения производства несоответствующей продукции. «Центр «Приоритет» предлагает услуги по разработке системы управления производственными процессами. Ожидаемые результаты оказания услуги: Сокращение потерь от брака, переделок, рекламаций. Сокращение потерь, связанных с перерасходом сырья, материалов, энергоресурсов, времени. Экономически обоснованные затраты на управление производством продукции. Разработанная и внедренная система управления процессами производства. Подготовленный персонал, умеющий управлять процессами производства и сокращать потери. Проекты по разработке системы управления производственными процессами уже успешно осуществлялись в компаниях: ОАО сертификейшн открытые конкурсы подшипниковый завод», г. ОАО «Мценский литейный завод», г. ОАО «Заволжский моторный завод», г. ОАО «БАТЭ», Белоруссия, г. РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель», Белоруссия, г. Борисов ОАО «Русполимет», г. ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Поволжье», г. ЗАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН», Украина, г. Для получения коммерческого предложения заполните, пожалуйста, Заместитель исполнительного директора по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна тел. Устранимые причины - это недостатки процесса проектирования, приводящие к неправильному проектированию процессов производства продукции и обслуживания оборудования Неустранимые причины - это источники изменчивости функционирования процесса производства продукции сертификейшн открытые конкурсы функционирования сертификейшн открытые конкурсы Источник причин Причина Устранимая Неустранимая Технология Неправильно заданы требования к времени термообработки Неправильно заданы требования к свойствам СОЖ Снижение концентрации серной кислоты в электролите Износ оснастки Оборудование Неправильно заданы требования к периодичности смазки Не разработана рабочая инструкция по эксплуатации Износ прижимных валов Ослабление крепления оснастки В соответствии с введенной классификации причин, можно сформулировать следующие принципы предупреждения производства несоответствующей продукции и отказов в работе оборудования: Все причины несоответствий и отказов подразделяются на устранимые и неустранимые причины. Устранимые причины надо выявить и устранить на этапе разработки процессов производства продукции и обслуживания оборудования. Неустранимые причины надо сертификейшн открытые конкурсы на этапе разработки процессов производства продукции и обслуживания оборудования и управлять ими в процессах производства. Для управления неустранимыми причинами разрабатывают Планы Управления. Таким образом, система статистического управления процессами производства продукции и процессами обслуживания оборудования представляет собой совокупность взаимосвязанных Планов управления производством и состоянием оборудования. Установление устранимых и неустранимых причин или подтверждение их отсутствия на этапе разработки процессов производства продукции и процессов обслуживания оборудования. Разработка мер по исключению устранимых причин за счет изменения процессов производства и обслуживания оборудования. Определение характера и степени влияния неустранимых причин, оказывающих сильное воздействие на изменчивость функционирования процессов производства продукции изменчивость функционирования оборудования. Разработка Планов управления производством и Планов управления состоянием оборудования, которые включают в себя меры по управлению неустранимыми причинами изменчивости функционирования процессов производства продукции и функционирования оборудования. Для реализации описанных выше мер применяется следующую сертификейшн открытые конкурсы взаимосвязанных методов инструментов: Карта потока процесса Матрица влияния Метод анализа видов и последствий потенциальных отказов процесса - PFMEA План управления для опытной партии Аналитические контрольные карты, индексы воспроизводимости, статистическая оценка изменчивости результатов измерений Статистическое регулирование процессов Статистический приемочный контроль План управления производством продукции План управления состоянием оборудования Для клиентов, желающих более подробно познакомиться с методологией предупреждения отказов, можно порекомендовать книгу: Кочетков Книга 6 из серии «Диалоги консультанта». Часто получается, что усилия менеджеров по мотивации сотрудников оторваны от настоящих целей, стоящих перед компанией и ее подразделениями. С одной стороны, во многих организациях есть все признаки активной деятельности по мотивации. С другой стороны, большая часть подобных усилий происходит впустую - нет результата в виде динамично и весомо растущих показателей объемов продаж, качества, производительности, рентабельности. Никакие премии за результаты работы и ее качество, плановые задания, нормы выработки и перманентный контроль за их выполнением не меняют ситуацию раз и навсегда. Как же повлиять на сотрудников так, чтобы не спровоцировать их к уходу от ответственности, «перегоранию», сокрытию сертификейшн открытые конкурсы искажению информации, сертификейшн открытые конкурсы мотивировать к достижению целей и выполнению планов? Реализация подхода к повышению эффективности системы менеджмента с позиций мотивации исключает ненужную деятельность, направленную на «борьбу» с подчиненными, и создает необходимую мотивационную среду, что позволяет обеспечить: Положительную связь между целями компании, подразделения, отдела с применяющимися инструментами мотивации. Управляемое поведение сотрудников, направленное на достижение целей компании, подразделения, отдела. Увеличение возврата инвестиций в персонал HCROI. Повышение уровня приверженности персонала компании. Постоянное улучшение системы мотивации, повышение ее эффективности. Подход - это уникальная разработка компании «Приоритет». Данный подход возник на основе многолетнего опыта в сфере управленческого консалтинга, учтена российская специфика. Уникальность и эффективность нашего подхода заключается в том, что система мотивации органично встраивается в систему менеджмента, сертификейшн открытые конкурсы направлена на стратегические и тактические цели, стоящие перед менеджментом компании: Достижение необходимых результатов бизнеса прибыль, доход, себестоимость, производительность, качество и пр. Вовлечение персонала в улучшения Kaizen, 6 sigma. Построение бережливой производственной системы Lean Production. Введение проектного подхода в компании. Мы осуществили ряд консалтинговых и сертификейшн открытые конкурсы проектов по данной тематике в компаниях: ОАО «РЖД», Октябрьская железная дорога - филиал ОАО «РЖД», ООО «Юнистад», ОАО «Ижевский радиозавод», ЗАО «Сентравис Сертификейшн открытые конкурсы Юкрейн», НПК «Быстров». Семинары-практикумы менеджер по продажам Казакова Марина Анатольевна. Управленческие решения в области мотивации менеджер по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна : Оценка существующей системы менеджмента компании с позиций мотивации. Проектирование улучшения системы мотивации: программа на год, полгода, квартал. Создание системы оплаты труда участников проектных команд. Мотивация сертификейшн открытые конкурсы при построении бережливой производственной системы Lean Production, менеджер по продажам Мельчакова Нина Александровна. Заместитель исполнительного директора по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна тел. Система методов 2 дня 3 дня - 3. Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: принципы, инструменты и методы 2 дня 4 дня - 4. Ключевые показатели деятельности KPI 2 дня 3 дня - 5. Управление закупками - 2 дня - 6. Менеджмент знаний 2 дня 4 дня - 7. Проектный менеджмент 2 дня 5 дней - 8. Риск, надёжность и безопасность, включая RAMS. Управление затратами, включая стоимость жизненного цикла LCC. Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности - 4 дня - 12. Процесс решения проблем 8D 1 день 2 дня - 13. Анализ возможных отказов их последствий FMEA 1 сертификейшн открытые конкурсы 3 дня 14. Статистическое управление процессами SPC 2 дня 5 дней 15. Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов сертификейшн открытые конкурсы дня 3 дня - 16. Инструменты сбора данных о качестве для рабочих - - 1 день 17. Инструменты анализа данных о качестве для сертификейшн открытые конкурсы - - 1 день 18. Инструменты визуализации данных о качестве для рабочих - - 1 день 19. Этот перевод принят как официальная русскоязычная версия стандарта IRIS; 4 сотрудника ГК «Приоритет» прошли обучение в группе IRIS и по результатам тестирования получили статус тренеров по IRIS Мы ежегодно проводим конференции «Стандарт IRIS и его применение для развития поставщиков ОАО «РЖД» 2007 г. Школа лидерства», Процессный подход, Создание корпоративной интегрированной системы менеджмента качества, Мотивация, Бережливое производство; Первые проекты по изучению и внедрению стандарта IRIS на предприятиях РФ: ОАО «Ижевский радиозавод», г. Ижевск - успешно пройден сертификационный аудит по IRIS органа по сертификации Bureau Veritas Certification ОАО «Транспневматика», г. Первомайск Нижегородской области - подготовка к предварительному аудиту по IRIS. Тренинги и сертификейшн открытые конкурсы ГК «Приоритет» по требованиям инструментам стандарта IRIS прошли более 40 предприятий России и стран СНГ. Проекты внедрения IRIS — в соответствии с моделью «Восхождение к IRIS» При подготовке к сертификации Вы получите: Систему менеджмента бизнеса, подготовленную к сертификации по требованиям Уровень зрелости «удовлетворительно» для всех обязательных процессов и процедурсертификейшн открытые конкурсы в виде Комплекта документов, описывающих обязательные процессы и процедуры, для упорядочения взаимодействия сотрудников, процессов и подразделений Продолжительность: 11. Снизить уровень внутренних несоответствий и сертификейшн открытые конкурсы от поставщика в течение всего жизненного цикла продукции; Организовать своевременность поставок поставщиком; Сократить время реакции на выявленные потребителем несоответствия; Снизить затраты из-за несоответствующего качества. К 2015 году ОАО «РЖД» планирует сертификейшн открытые конкурсы перейти на закупку продукции у предприятий, сертифицированных на сертификейшн открытые конкурсы этого стандарта. Президент Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» Мы поддерживаем тесные партнерские отношения с органами по сертификации, одобренными группой. Заключены соглашения о сотрудничестве с Бюро Веритас Сертификейшн, DQS, Русским Регистром, есть опыт сотрудничества с TÜV Rheinland, LRQA Lloyd's RegisterTÜV NORD и др. Проекты ГК «Приоритет» позволяют: эффективно выполнять требования ОАО «РЖД» сертификейшн открытые конкурсы возможности стандарта с максимальной выгодой для Вашего бизнеса выстроить рациональную систему ключевых показателей по качеству, затратам и времени, научиться применять эффективные инструменты управления информацией, знаниями и технологиями. Сертификейшн открытые конкурсы вовлекаем в этот сертификейшн открытые конкурсы персонал, необходимый для решения каждой задачи: от собственников и менеджеров предприятия до специалистов и сертификейшн открытые конкурсы. ГК сертификейшн открытые конкурсы предлагает проекты внедрения - в соответствии с моделью «Восхождение к IRIS»: ступени 1-4 ступени 1-6 с применением инструментов ступени 1-7 ГК «Приоритет» также реализует специальные проекты по введению в практику работы предприятия отдельных элементов стандартатаких как: менеджмент знаний, менеджмент проекта, сертификейшн открытые конкурсы поставщиков, управление рисками на всех этапах жизненного цикла продукции, управление RAMS безотказность, сертификейшн открытые конкурсы, ремонтопригодность, безопасностьуправление затратами, включая LCC стоимость жизненного цикла продукции и управление изменениями. В качестве объекта могут быть выбраны: цех, проект, продукция, элемент системы менеджмента, система менеджмента в целом. Вы можете заказать как комплексную услугу, так и ее отдельные элементы. Мы разработаем для Вашего сертификейшн открытые конкурсы индивидуальную программу в зависимости от приоритетности задач по внедрениюопределенных Вами. Форма оказания услуг: Очно-заочная Стоимость услуг: Определяется на основании информации о предприятии, предоставленной в Наши Заполните, пожалуйста, Запишитесь на Если Вы на старте, Контакты Заместитель исполнительного директора по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна тел. Обучение проходит с 09. Обучение проходит в сертификейшн открытые конкурсы центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде. Сочи в КК «Имеретинский» пройдёт 4-й Международный ЛИН Саммит-2016 «Умные производственные системы-новая эра бережливости». Новгород для специалистов ООО "Детальстройконструкция", г. Тольятти сертификейшн открытые конкурсы учебный курс по теме "Достижение "малых ppm". Она пройдёт в очном и заочном сертификейшн открытые конкурсы. Нижний Новгород прошел учебный курс по теме "Программа "Шесть сигм" для "зеленых.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
oglion.ru